/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)で商品・サービスの戦略を考える プロダクトポートフォリオマネジメントとは、商品・サービスを戦略的に考える方法です。 それにより、経営資源の戦略的な配分を判断し今後の戦略を考えます。 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 商品・サービスレンジをプロダクトバリューハイラキーで考える プロダクトバリューハイラキーとは、商品・サービスレンジの考え方です。 それにより、マーケットインの発想で市場や顧客が求める商品やサービスを用意します。 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 3C分析で顧客、競合、自社の関係を知る 3C分析とは、顧客と競合と自社の事実を確認する方法です。 それにより、3Cの現状を正しく理解し、効果的なマーケティング戦略をつくるインプットにします。 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 自社を取り巻く機会や脅威を発見する 自社を取り巻く外と自社の中の状況を理解し、機会と脅威を見つけることです。 それにより変化に対応して経営資源を活用し、機会をえて脅威をやわらげます。 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 プロジェクトチャーターを作る プロジェクトチャーターとは、プロジェクトの計画をまとめたものです それにより、関係者が内容を共有し効果的にプロジェクトを実行できます 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 戦略から戦術へ(Strategy to Tactics) 戦略から戦術へとは、戦略を具体化して実行プランへ落とし込み展開落することです それにより、戦略をアクティビティなどの具体的な戦術の形にしてあるべき姿へと進むことができます 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 マーケティング戦略ロードマップを描く マーケティング戦略ロードマップとは、戦略をプロジェクトベースに落とした工程表です それにより、それぞれの戦略プロジェクトが、どのタイミングで実行されるのかが見えてきます 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 マーケティング戦略書をまとめる マーケティング戦略とは、プロセスを経て作り上げた戦略のまとめです それにより経営陣からミドルマネジメントまで戦略として腹におちるまで理解を深めることができます 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 二軸、三軸で進む方向と打ち手を示す 二軸、三軸で進む方向と打ち手を示すとは、戦略を視覚化しイメージすることです それにより、戦略の打ち手の具体的な実行プランをつくって実行することができます 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 ３つの基本戦略とは ３つの基本戦略とは、差別化の基本の考え方です それにより長期的な競争優位を築いて、５つの脅威に対抗することができます 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 アンゾフのマトリクスで顧客(市場）×サービス(商品）の展開を考える アンゾフのマトリクスとは、顧客（市場）×サービス（商品）で成長や拡大の機会を発見するツールだ それにより、それぞれの成長機会のリスクやメリットを確認して、方向性を決める 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 ターゲットセグメントとマーケティングミックスのパターン ターゲットセグメントとマーケティングミックスのパターンとは、つまり選択と集中のやり方だ それにより経営資源を最大限に活かすための、長期的な方向性を考えることができる 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 改善案の考え方―プロセス改善とプロセス再設計 改善案の考え方とは、改善（最適化）の発想の視点だ それにより根本原因を取り除く改善案をつくり実行する 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 インパクトエフォートマトリクスで優先順位を決める インパクトエフォートマトリクスとは、顧客への影響度と工数で優先順位をきめる方法だ それにより実行する順番と取り組み方を、関係者で合意して実行することができる 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 SWOT分析とクロスSWOT分析で課題を取り出す SWOT分析とクロスSWOT分析とは、内的要と外的要因から戦略課題を取り出す方法だ それにより内部の経営資源の強みを活かし、外部の機会を取りに行く戦略課題を整理する 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 フィッシュボーン(特性要因図)で問題の根本原因を見つける フィッシュボーンとは、 根本原因を発見し因果関係の全体像を可視化するツールだ それにより、みつけた根本原因を取り除くフォーカスエリアを決め、問題を総合的に解決できる 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 5Why分析で問題の根本原因を見つける ５Why分析とは、Why「なぜ」を5回繰り返すことによって根本原因にたどり着く方法だ それにより、みつけた根本原因を見つけて取り除くことによって、問題を解決できる 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 問題点を整理する（KJ法の応用） 問題点を整理するとは、問題点をグループ化してステートメントをつけ明確にすることだ それにより問題点が誰からみてもわかりやすく整理され、根本原因を考えるベースができあがる 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 内的要因から問題点を発見するポイント（マーケティング戦略） 内的要因から問題点を発見するポイントは、マーケティング戦略の問題点を発見することだ それにより「誰に」、「何を」、「どうやって」の、現状を理解して根本原因を探す 詳しくは以下のコラムで
/ 最終更新日時 : up-marketing 継続的改善B2Bマーケティング戦略 外的要因から問題点を発見するポイント（マーケティング戦略） 外的要因から問題点を発見するポイントは、世の中の変化に気がつくこと 外的要因の変化に気がついたら原因と影響を理解して、最適な対応をする 詳しくは以下のコラムで
