ステイタス分析とは、ターゲット企業と人の状態を定義し、それぞれの数と移行率を知ることです それにより、各ステイタスの数と移行率から、顧客の数と質を増やす活動を最大効果効率で行うことができます 詳しくは以下のコラムで

購買プロセス分析とは、顧客の購買の流れと関係者（構成員）の特徴を知ることです それにより、購買の流れと関係者の特徴を掴んだサクセスストーリーを作り、最適な人にアプローチすることができます 詳しくは以下のコラムで

パレート分析とは、顧客や商品や仕事の集中度を知ることです それにより、効果の高い上位に絞って優先度を決め、メリハリのあるリソース（人、モノ、金、時間）配分をすることができます 詳しくは以下のコラムで

顧客プロファイル分析とは、顧客企業とそこにいる関係者を深く知ることです そのために、企業と個人の属性と行動を収集し分析して、優良顧客を定義しターゲットすることができます 詳しくは以下のコラムで

マーケットライフサイクルとは、市場が生まれてなくなるまでの4つのステージです それにより、市場のステージにあったコミュニケーションやオペレーションを行うことができます 詳しくは以下のコラムで

ファイブフォース分析とは、自社をとりまく気をつけるべき力関係をチェックする方法です それにより、自社の周りにある見えない力と脅威を理解し備えることができます 詳しくは以下のコラムで

外的要因と内的要因とは、企業の外と内で起こっている変化を知ることです それにより、外の変化をはやく察知し、内にある経営資源を最適化し対応することができます 詳しくは以下のコラムで

KGIとKSFとKPIとは、目標に向かって実行するための考え方です それにより、達成状況を確認しながら、必要な対策をうっていくことができます 詳しくは以下のコラムで

継続的に売上を上げるには、売上を顧客の流れで分解して理解する必要があります それにより、顧客の流入を増やし流出を減らし、LTVを最大化することができます 詳しくは以下のコラムで

B2Bマーケティング戦略とは、つまり「あるべき姿」に行く方法です それにより、「誰に」「何を」「どうやって」価値を提供するかを決め実行しビジネスを成長させることができます 詳しくは以下のコラムで

ミッション・ビジョン・バリュー・目標・戦略、ドメインとは、企業にある太い幹です それにより、皆が価値観を共有し自信をもって目標に向かって進むことができます 詳しくは以下のコラムで